宁夏经济管理干部培训中心举办 从技术到管理技能提升培训班

    宁夏经济管理干部培训中心面向企业负责人、研发总经理、技术总监、研发项目经理等走上管理岗位的技术骨干,于6月21日举办了一期从技术到管理技能提升培训班，我区68名企业主管参加了本次培训。
    企业很大一部分主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，可是效率太低；不知道如何分派工作，如何领导团队。本课程重点探讨的内容是从一名技术人员转变为对全流程负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等。
    本课程讲师就是技术人员出身，走上管理岗位后有着十多年的实践管理经验，其利用其自身亲身亲历和丰富的管理咨询经验，在课程中总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题，梳理了从技术走向管理需要培养的个人习惯和团队习惯，通过案例讨论和解析来帮助学员掌握走上管理工作岗位后需要掌握的目标与计划、领导与激励、组织与分派工作、控制与纠偏等核心管理技能，启发性很强，受到学员的一致好评。（宁夏经济管理干部培训中心）宁夏经济管理干部培训中心面向企业负责人、研发总经理、技术总监、研发项目经理等走上管理岗位的技术骨干,于6月21日举办了一期从技术到管理技能提升培训班，我区68名企业主管参加了本次培训。
    企业很大一部分主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，可是效率太低；不知道如何分派工作，如何领导团队。本课程重点探讨的内容是从一名技术人员转变为对全流程负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等。
    本课程讲师就是技术人员出身，走上管理岗位后有着十多年的实践管理经验，其利用其自身亲身亲历和丰富的管理咨询经验，在课程中总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题，梳理了从技术走向管理需要培养的个人习惯和团队习惯，通过案例讨论和解析来帮助学员掌握走上管理工作岗位后需要掌握的目标与计划、领导与激励、组织与分派工作、控制与纠偏等核心管理技能，启发性很强，受到学员的一致好评。（宁夏经济管理干部培训中心）