创新对标工作方法 助推建材行业改造升级

    对标是指企业以行业内一流企业为标杆，与之进行比较、分析、判断，通过管理和技术措施，达到标杆或更高水平的实践活动。按照自治区经信委对标升级活动的总体部署，全区建材企业积极参与对标升级活动，不断创新对标工作方法，积极开展互学互评和企业;诊断;，寻找差距，取长补短，促进了企业技术进步和管理水平的提高。 
    互学互评找差距。在甘肃省建材科研设计院宁夏分院、自治区水泥协会的帮助指导下，全区11家重点水泥企业积极参与对标活动，通过学习培训、专家指导，进一步提高对对标工作重要性的认识。11家企业组成水泥行业对标学习互助组，按照生产管理、工艺技术、设备配置、能效指标、安全环保等五大类13项工作要求，开展互学互评，采取无记名打分和亮点加分的方式，评选出区内3家标杆企业。
    实事求是定标杆。各企业根据互学互评结果，认真分析本企业在行业内的优劣势，结合企业自身实际，确定切实可行的年度对标目标和远景目标，将对标管理和企业生产运行、技术改造有机结合，制定行之有效的改进措施和方法，采取月汇总、季考核、年验收的渐进式工作法，推动对标工作逐步深入。
    全程诊断促改造。互学互评对每一个考察企业对症下药，开出了一剂适合各对标升级的;药方;，是一次11家参与对标企业免费的;全面体检;，得到了行业所属企业的高度认可和国家水泥协会、甘肃省建材科研设计院的充分肯定。宁夏建材集团针对发现的问题，邀请国内各甲级设计院对能耗超标的4套不同工艺装备，提出了技术改造方案。宁夏建成建材集团邀请甘肃建材科研设计院宁夏分院再次到企业，对水泥粉磨生产线进行全面诊断把脉，提出改造方案。其它对标企业纷纷效仿，对能耗超标的各生产工序寻求良方。（原材料工业处）